Battuta del giorno: alla riunione di un gruppo nostro "fratello" (vedi giorno 29 scorso), è stato detto più volte dal nostro dirigente che "voi dovete raggiungere gli stessi livelli qualitativi del gruppo Centro Manutenzione e Controllo". Il commento è stato "per farci vendere pure noi?". Bravi, ottima battuta.

Al di là della provocazione, è un segno che la nostra vicenda rimane viva nella mente dei nostri colleghi. Un giorno alcune di queste persone ne comanderanno delle altre. Se manterranno la memoria di questi fatti, saranno senza dubbio più sagge. L'esperienza è sempre un fattore chiave nel determinare la capacità di affrontare i problemi: solo quando la nostra memoria sarà spenta allora diventeremo inutili.

La risposta alle domande semplici è stata immediata, a quelle complicate un bel "vedremo". Rapporto domande semplici/difficili intorno all'1:1.

Viviamo in un mondo difficile.

Sempre nel capitolo "mondo difficile" una piccola, probabilmente puramente incidentale, ambiguità verbale è incorsa in una delle due lettere. Questa ambiguità ha fatto venire i sudori freddi a più d'uno (ma non al sottoscritto).
In particolare, si identificava il nostro gruppo non già con la terminologia che ho utilizzato in questo sito sino ad ora (Centro Manutenzione e Controllo) ma "Network Management Development". Utilizzo dell'inglese a parte, organigramma alla mano, questa sigla include non solo il nostro gruppo ma anche un gruppo parallelo, già in odore di dismissione. In realtà suddetta ambiguità era già risolta dal fatto che nel contratto di cessione figurano solamente 37 risorse (il nostro gruppo) e non gli altri. Certo però che questi bizantinismi verbali evidenziano anche una scarsa trasparenza del processo in generale.

Ma in certi casi la forma conta più della pratica.

Come a New Orleans, Bali e presso alcune tribù amazzoniche, il nostro funerale non è un'occasione triste, ma al contrario una manifestazione di gioia. Gioia perché il defunto si trovi a vivere questa spiacevole condizione nel migliore dei modi, non perché i suoi tristi figli si rammarichino di aver perso il proprio padre.

Secondo voi la dirigenza aziendale avrà tenuto conto e messo a piano tutti i rischi relativi alla transizione? Lo scopriremo vivendo, noi, non Lui.

Per l'occasione ho scritto questa breve poesiola commemorativa, e distribuita via mail all'interno:

From: mestesso
To: tutti gli esternalizzati presenti e assenti giustificati

Un dolce fatto da me è meglio non offrire,
ma cerco di scriver bene quel che ho da dire

Una bella realtà qui muore,
con un poco d'ansia e di dolore

Lavorare qui mi è piaciuto tanto
no, non lo lascio con un pianto

Io voglio proprio festeggiare
con chi gioia mi ha voluto dare

Incertezza e preoccupazione comprensibile,
ma un bell'avvenire è ancora possibile

Con indifferenza siamo stati venduti
ma con la dignità, non siamo perduti!